التفاصيل البيبلوغرافية
| العنوان: |
Navigating digital transformation : nexus of organizational culture & key success factors |
| المؤلفون: |
Dias, Diogo |
| المساهمون: |
Ferreira, Duarte Cardoso, Veritati - Repositório Institucional da Universidade Católica Portuguesa |
| سنة النشر: |
2024 |
| مصطلحات موضوعية: |
Digital transformation, Organizational culture, Key success factors, Competing values framework (CVF), Cultural values, Digital culture, Digital leadership, Transformação digital, Cultura organizacional, Fatores críticos de sucesso, Valores culturais, Cultura digital, Liderança digital, Domínio/Área Científica::Ciências Sociais::Economia e Gestão |
| الوصف: |
Digital transformation is a major focus for organizations in the evolving business landscape. Digital transformation is high on the agenda of most organizations in the current dynamic business environment. Against this background, this research aims to explore the link between Organizational Cultural Values and the Key Success Factors of digital transformation efforts. The Competing Values Framework (CVF) provided the theoretical underpinning for this study, and which categorizes culture as Clan, Adhocracy, Market and Hierarchy. A mixed-method approach including a Delphi study and a cross-sectional survey were conducted and reveal that Clan and Adhocracy have a positive impact on the success of digital transformation efforts. The findings further show that the Key Success Factors influencing digital transformation efforts include business and IT alignment, agile management, and employee training. On the other hand, Hierarchical culture, characterized by rigidity and formalization, negatively affects these factors. Market culture which is driven by competition and goal orientation had a moderate positive impact. This research contributes to the existing literature by providing empirical evidence that supports the importance of Clan and Adhocracy cultures to successful digital transformation. From a managerial perspective, this research recommends that organizations seeking to transform digitally to develop these two cultures by encouraging collaboration, trust, teamwork, and innovation. Aligning digital strategies with cultural values, developing digital leaders, encouraging multi disciplinary teamwork, and investing in continuous employee development are vital for building digital capabilities and ensuring transformation success. |
| Description (Translated): |
A transformação digital é um foco importante para as organizações no cenário empresarial em evolução. Está no topo da agenda da maioria das organizações no atual ambiente dinâmico. Neste contexto, esta pesquisa visa explorar a ligação entre os Valores Culturais Organizacionais e os Fatores Críticos de Sucesso dos esforços de transformação digital. O Competing Values Framework (CVF) forneceu a base teórica para este estudo, categorizando a cultura em Clã, Adocracia, Mercado e Hierarquia. Uma abordagem de métodos mistos, incluindo um estudo Delphi e um inquérito transversal, revelou que as culturas Clã e Adocracia têm um impacto positivo no sucesso dos esforços de transformação digital. Os resultados mostram que os Fatores Críticos de Sucesso incluem o alinhamento entre negócios e TI, a gestão ágil e a formação dos colaboradores. Por outro lado, a cultura Hierárquica, caracterizada pela rigidez e formalização, afeta negativamente esses fatores. A cultura de Mercado, orientada pela competição e metas, teve um impacto positivo moderado. Esta pesquisa contribui para a literatura existente, fornecendo evidências empíricas que apoiam a importância das culturas Clã e Adocracia para uma transformação digital bem-sucedida. Do ponto de vista da gestão, recomenda que organizações que buscam transformar-se digitalmente desenvolvam estas duas culturas, incentivando a colaboração, confiança, trabalho em equipa e inovação. Alinhar estratégias digitais com valores culturais, desenvolver líderes digitais, encorajar o trabalho em equipa multidisciplinar e investir no desenvolvimento contínuo dos colaboradores são essenciais para garantir o sucesso da transformação. |
| Contents Note: |
TID:203662776 |
| وصف الملف: |
application/pdf |
| اللغة: |
English |
| الاتاحة: |
http://hdl.handle.net/10400.14/46210 |
| Rights: |
open access |
| رقم الانضمام: |
rcaap.com.ucp.repositorio.ucp.pt.10400.14.46210 |
| قاعدة البيانات: |
RCAAP |