Academic Journal
'الجدارات الوظيفية کمدخل لتحقيق العدالة التنظيمية في المنظمات المصرية: دراسة تطبيقية على بنک مصر وفروعه '
| العنوان: | 'الجدارات الوظيفية کمدخل لتحقيق العدالة التنظيمية في المنظمات المصرية: دراسة تطبيقية على بنک مصر وفروعه ' |
|---|---|
| المؤلفون: | مصطفى محمد عبد النبى يسن |
| المصدر: | Maǧallaẗ Al-Buḥūṯ Al-Mālīyyaẗ wa Al-Tiğāriyyaẗ, Vol 22, Iss 3, Pp 486-559 (2021) |
| بيانات النشر: | Faculty of Commerce, Port Said University, 2021. |
| سنة النشر: | 2021 |
| المجموعة: | LCC:Commerce LCC:Finance LCC:Public finance |
| مصطلحات موضوعية: | الجدارات الوظيفية, أبعاد الجدارات الوظيفية {الجدارة القيادية – الجدارة الإنتاجية – الجدارة التقنية (الفنية) – الجدارة الشخصية والسلوکية}, العدالة التنظيمية, أبعاد العدالة التنظيمية {العدالة التوزيعية – العدالة الإجرائية – العدالة التعاملية – العدالة المعلوماتيه – العدالة التقييمية}, بنک مصر وفروعه, Commerce, HF1-6182, Finance, HG1-9999, Public finance, K4430-4675 |
| الوصف: | نظراً لأهمية موضوعي الجدارات الوظيفية والعدالة التنظيمية، ولمعرفة مدى إمکانية استخدام الجدارات الوظيفية کمدخل لتحقيق العدالة التنظيمية في المنظمات المصرية، هدف هذا البحث إلى التعرف على علاقة الارتباط ودلالتها بين الجدارات الوظيفية (بأبعادها المختلفة) والعدالة التنظيمية (بأبعادها المختلفة)، ومدى تأثير الجدارات الوظيفية (بأبعادها المختلفة) على العدالة التنظيمية (بأبعادها المختلفة)، وبتطبيق الاستقصاء على عينة حجمها (370) من العاملين في بنک مصر وفروعه المختلفة. توصل البحث إلى إمکانية استخدام الجدارات الوظيفية کمدخل لتحقيق العدالة التنظيمية في بنک مصر وفروعه، نتيجة لوجود علاقة ارتباط معنوية وطردية بين معظم أبعاد الجدارات الوظيفية، ومعظم أبعاد العدالة التنظيمية، في بنک مصر وفروعه {حيث ثبتت معنوية علاقة الارتباط في (29) علاقة من بين (30) علاقة، أي بنسبة (96,67%)}، وأيضاً لوجود تأثير معنوي للجدارات الوظيفية (بأبعادها المختلفة) على العدالة التنظيمية (بأبعادها المختلفة)، في بنک مصر وفروعه {وإن کان ذلک بدرجات متفاوتة}. ومن أهم التوصيات التي قدمها البحث: أن يتم الاعتماد على {الجدارة القيادية} في تحقيق کل من العدالة {التوزيعية، والإجرائية، والمعلوماتية، والتقييمية، والتنظيمية ککل}، وأن يتم الاعتماد على {الجدارة الإنتاجية} في تحقيق کل من العدالة {المعلوماتية، والتقييمية}، وأن يتم الاعتماد على {الجدارة التقنية (الفنية)} في تحقيق {العدالة التعاملية}، وأن يتم الاعتماد على {الجدارة الشخصية والسلوکية} في تحقيق العدالة {الإجرائية، والتنظيمية ککل}، وأن يتم الاعتماد على {الجدارات الوظيفية ککل} في تحقيق کل من العدالة {التوزيعية، والتعاملية}. |
| نوع الوثيقة: | article |
| وصف الملف: | electronic resource |
| اللغة: | Arabic English |
| تدمد: | 2090-5327 2682-3543 |
| Relation: | https://jsst.journals.ekb.eg/article_170880_c82079617b642b4f1237dc72c6f65408.pdf; https://doaj.org/toc/2090-5327; https://doaj.org/toc/2682-3543 |
| DOI: | 10.21608/jsst.2021.72024.1251 |
| URL الوصول: | https://doaj.org/article/7c6ad4dcdac94af2a8f837634da0de91 |
| رقم الانضمام: | edsdoj.7c6ad4dcdac94af2a8f837634da0de91 |
| قاعدة البيانات: | Directory of Open Access Journals |
| تدمد: | 20905327 26823543 |
|---|---|
| DOI: | 10.21608/jsst.2021.72024.1251 |