Academic Journal
Competitive strategies of entrepreneurs in the traditional service sector ; Comportement concurrentiel des entrepreneurs du secteur des services traditionnels
| العنوان: | Competitive strategies of entrepreneurs in the traditional service sector ; Comportement concurrentiel des entrepreneurs du secteur des services traditionnels |
|---|---|
| المؤلفون: | Eymas, Fabien, Bensebaa, Faouzi |
| المساهمون: | Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA)), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté COMUE (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté COMUE (UBFC), Université Paris 8 Vincennes-Saint-Denis (UP8) |
| المصدر: | ISSN: 1766-2524. |
| بيانات النشر: | HAL CCSD De Boeck Supérieur |
| سنة النشر: | 2021 |
| المجموعة: | Université Paris Lumières: HAL |
| مصطلحات موضوعية: | Competitive behaviour, Competitive dynamics, Competitive strategies, Everyday enrtepreneurship, Interpretative phenomenological analysis, Analyse phénménologique interprétative, Comportement concurrentiel, Dynamique concurrentielle, Entrepreneurs ordinaires, Stratégies concurrentielles, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration |
| الوصف: | International audience ; This article aims better to understand the competitive behaviour of entrepreneurs in the traditional service sector. Based on the theoretical framework of competitive dynamics, this research has uncovered the existence of six competitive behaviours depending on these everyday entrepreneurs’ focus of attention. Their behaviours vary according to whether the focus is on the exploitation of the entrepreneurs’ resources, their interactions with their competitors, customers or suppliers. Thus, the drivers of the competitive strategies of entrepreneurs in the traditional service sector appear similar to those of large companies, apart from the importance traditionally given to rivalry, which appears to be less important. ; Cet article vise à mieux comprendre le comportement concurrentiel des entrepreneurs du secteur des services traditionnels. En s'appuyant sur le cadre théorique de la dynamique concurrentielle, cette recherche a mis au jour l'existence de six comportements concurrentiels types selon la focalisation de l'attention de ces entrepreneurs ordinaires. Leurs comportements varient selon que l'accent soit mis sur l'exploitation des ressources des entrepreneurs, leurs interactions avec leurs clients, concurrents ou fournisseurs. Aussi les ressorts des stratégies concurrentielles des entrepreneurs du secteur des services traditionnels apparaissent-ils semblables à ceux des grandes entreprises, en dehors de l'importance traditionnellement donnée à la rivalité qui apparaît moindre. |
| نوع الوثيقة: | article in journal/newspaper |
| اللغة: | French |
| Relation: | hal-03960025; https://hal.science/hal-03960025; https://hal.science/hal-03960025/document; https://hal.science/hal-03960025/file/Version%20finale%20en%20fran%C3%A7ais%20-%20Version%20HAL.pdf |
| DOI: | 10.3917/entre1.pr.0008 |
| الاتاحة: | https://hal.science/hal-03960025 https://hal.science/hal-03960025/document https://hal.science/hal-03960025/file/Version%20finale%20en%20fran%C3%A7ais%20-%20Version%20HAL.pdf https://doi.org/10.3917/entre1.pr.0008 |
| Rights: | info:eu-repo/semantics/OpenAccess |
| رقم الانضمام: | edsbas.AEED9CE4 |
| قاعدة البيانات: | BASE |
| DOI: | 10.3917/entre1.pr.0008 |
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