Academic Journal
Insourcing, outsourcing or backsourcing? The case of the Brussels Regional administration
| العنوان: | Insourcing, outsourcing or backsourcing? The case of the Brussels Regional administration |
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| المؤلفون: | d’Estmael, Jonathan de Wilde, Dermine, Elise, Deschacht, Nick, Dotti, Nicola Francesco, Huegaerts, Kelly, Janssens, Barbara, Trionfetti, Maria Cecilia, Vanroelen, Christophe |
| المصدر: | URI:https://journals.openedition.org/brussels |
| بيانات النشر: | Brussels Studies Université Saint-Louis Bruxelles |
| سنة النشر: | 2020 |
| المجموعة: | OpenEdition |
| مصطلحات موضوعية: | marché de l’emploi, politique régionale, arbeidsmarkt, gewestelijk beleid, regional policy, job market |
| الوصف: | Since the 1980s, there has been a trend for businesses and public administrations to focus on their core activities, outsourcing tasks such as IT, security, catering and cleaning services. However, in recent years, many organisations have been reversing the trend by insourcing, or “backsourcing”, some of these activities. The aim of this article is to study the extent to which activities have been outsourced in the Brussels regional administrations, its impact on workers and organisations involved, and the attitudes of stakeholders towards a possible re-internalisation of low-skilled jobs. Based on a multidisciplinary BSI project for Talent.Brussels, our findings show that decisions about outsourcing and insourcing are complex and multidimensional, and that they should not be based solely on monetary cost considerations. ; À partir des années 1980, les entreprises et les administrations publiques ont eu tendance à externaliser des tâches, notamment les services informatiques, de sécurité, de restauration et de nettoyage, afin de se concentrer sur leurs activités principales. Cependant, ces dernières années, de nombreuses organisations ont inversé cette tendance en internalisant ou réinternalisant (« backsourcing ») certaines des tâches en question. Le présent article vise à examiner le degré d’externalisation des activités dans les administrations régionales bruxelloises, l’incidence du phénomène sur les travailleurs et les organismes concernés, ainsi que le regard porté par les parties prenantes sur l’éventualité d’une réinternalisation d’emplois peu qualifiés. Nos constatations, qui s’appuient sur un projet pluridisciplinaire mené par le BSI pour talent.brussels, font apparaître que les décisions en matière d’externalisation et d’internalisation sont complexes et multidimensionnelles, et ne devraient pas se fonder uniquement sur des considérations pécuniaires. ; Sinds de jaren 1980 zijn bedrijven en openbare besturen geneigd zich op hun kernactiviteiten te focussen en taken als IT, beveiliging, catering en ... |
| نوع الوثيقة: | article in journal/newspaper |
| اللغة: | English |
| Relation: | info:eu-repo/semantics/reference/issn/2031-0293; https://doi.org/10.4000/brussels.4843; https://journals.openedition.org/brussels/4843; urn:doi:10.4000/brussels.4843 |
| DOI: | 10.4000/brussels.4843 |
| الاتاحة: | https://doi.org/10.4000/brussels.4843 https://journals.openedition.org/brussels/4843 |
| Rights: | info:eu-repo/semantics/openAccess ; https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ |
| رقم الانضمام: | edsbas.5A191FE0 |
| قاعدة البيانات: | BASE |
| DOI: | 10.4000/brussels.4843 |
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