الوصف: |
Διπλωματική εργασία--Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, Θεσσαλονίκη, 2024. ; Η εργασία εμβαθύνει στην κατανόηση των μεθόδων χρηματοδότησης των επιχειρήσεων και της σημασίας τους για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξή τους. Στόχος της είναι να αναλύσει τις διάφορες στρατηγικές χρηματοδότησης, να εξετάσει τα κριτήρια επιλογής της καταλληλότερης μεθόδου ανάλογα με τις ανάγκες κάθε επιχείρησης, καθώς και να αξιολογήσει τις επιπτώσεις αυτών των επιλογών στην απόδοση, τη σταθερότητα και την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης. Αρχικά, γίνεται διάκριση μεταξύ εσωτερικής και εξωτερικής χρηματοδότησης. Στην πρώτη κατηγορία ανήκουν οι στρατηγικές που βασίζονται στα ίδια κεφάλαια της επιχείρησης, δηλαδή στα κέρδη που δεν διανέμονται στους μετόχους, αλλά επανεπενδύονται για τη χρηματοδότηση νέων δραστηριοτήτων ή την επέκταση. Αυτή η προσέγγιση θεωρείται ασφαλέστερη, καθώς δεν δημιουργεί πρόσθετο χρέος ή κίνδυνο για την επιχείρηση, αλλά μπορεί να περιορίζει τη διαθεσιμότητα κεφαλαίων. Η εξωτερική χρηματοδότηση περιλαμβάνει τη χρήση κεφαλαίων που προέρχονται από τρίτους, όπως τράπεζες, επενδυτές ή την κεφαλαιαγορά. Σε αυτήν την κατηγορία συγκαταλέγονται τα τραπεζικά δάνεια, η έκδοση ομολογιακών δανείων, η άντληση κεφαλαίων μέσω της αγοράς μετοχών (εισαγωγή στο χρηματιστήριο) ή η προσέλκυση ιδιωτικών επενδυτών. Εξετάζεται πώς οι επιχειρήσεις επιλέγουν μεταξύ αυτών των επιλογών βάσει παραγόντων όπως το κόστος δανεισμού, το επίπεδο ρίσκου, οι συνθήκες της αγοράς και η ανάγκη για ταχεία ανάπτυξη. Σημαντική αναφορά γίνεται και στις πιο σύγχρονες μορφές χρηματοδότησης, όπως το venture capital, καθώς και η συμμετοχική χρηματοδότηση (crowdfunding). Οι νέες αυτές μορφές επενδύσεων δίνουν στις επιχειρήσεις, ιδιαίτερα στις νεοσύστατες και στις μικρομεσαίες, ευκαιρίες για χρηματοδότηση χωρίς να εξαρτώνται αποκλειστικά από τις παραδοσιακές μεθόδους, προσφέροντας μεγαλύτερη ευελιξία. Η εργασία αναλύει επίσης τις στρατηγικές που χρησιμοποιούν οι επιχειρήσεις για να εξισορροπήσουν τον χρηματοδοτικό τους κίνδυνο. Η διαφοροποίηση των πηγών χρηματοδότησης, η ... |