L’objectiu d’aquest treball és impulsar la implementació d’un panell de Tableau (eina de visualització i anàlisi de dades) per facilitar la presa de decisions informades i basades en dades a la cadena de subministrament de Galenicum, una empresa farmacèutica. L’estudi consta de dos blocs teòrics i un pràctic. El primer bloc teòric consisteix en una descripció del procés d’abastiment dels principis actius (els ingredients principals dels medicaments) a Europa, destapant les mancances i revisant les necessitats d’aquesta cadena de subministrament. El segon bloc teòric consta d’un estudi del concepte Business Intelligence i un repàs de l’estat de l’art. S’estudien les possibilitats d’aquesta disciplina i es presenten algunes de les plataformes existents actualment (Tableau, Power BI i Qlik). La part pràctica combina els coneixements recollits al marc teòric per impulsar la implementació d’un panell de Tableau al departament de compravenda de principis actius de l’empresa, enfocat des del punt de vista del director del projecte. Les conclusions d’aquest treball es centren en la valoració dels resultats obtinguts referents a la implementació del panell, no en la interpretació de les dades representades. S’argumenta el disseny del panell i com aquest dona resposta a certes preguntes del departament, millorant l’eficiència i robustesa de la cadena d’abastiment. També es presenten futures implementacions i propostes de millora El objetivo de este Trabajo es impulsar la implementación de un panel de Tableau (herramienta de visualización y análisis de datos) para facilitar la toma de decisiones informadas y basadas en datos en la cadena de suministro de Galenicum, una empresa farmacéutica. El estudio consta de dos bloques teóricos y uno práctico. El primer bloque consiste en una descripción del proceso de abastecimiento de principios activos (los ingredientes principales de los medicamentos) en Europa, destapando carencias y revisando las necesidades de esta cadena de suministro. El segundo bloque teórico consta de un estudio sobre del concepto Business Intelligence y un repaso del estado del arte. Se estudian las posibilidades de esta disciplina y se presentan algunas de las plataformas existentes en la actualidad (Tableau, Power BI y Qlik). La parte práctica combina los conocimientos recogidos en el marco teórico para impulsar la creación de un panel de Tableau en el departamento de compraventa de principios activos de la empresa, enfocado desde la perspectiva del director del proyecto. Las conclusiones de este trabajo se centran en la valoración de los resultados obtenidos referentes a la implementación del panel, no en la interpretación de los datos representados. Se argumenta el diseño del panel y como este da respuesta a ciertas preguntas del departamento, mejorando la eficiencia y robustez de la cadena de suministro. También se presentan futuras implementaciones y propuestas de mejora The aim of this thesis is to develop the implementation of a Tableau dashboard (a data visualization and analysis tool) to facilitate informed decision-making based on data in the supply chain of Galenicum, a pharmaceutical company. This document consists on two sections of theoretical framework and the practical part. The first theoretical section involves a description of the active pharmaceutical ingredients (the main ingredients in medicines) sourcing process in Europe, uncovering its weaknesses and reviewing the needs of the supply chain. The second theoretical section consists of a study on the concept of Business Intelligence and a review of the state of the art; there is an exploration of the possibilities of this discipline and a review of some of the existing platforms nowadays (Tableau, Power BI and Qlik). The practical part combines the knowledge gathered in the theoretical framework to drive the creation of a Tableau dashboard in the active pharmaceutical ingredients procurement department of the company (from the perspective of the project manager). The conclusion of this thesis puts its focus in the evaluation of the results obtained, not regarding the interpretation of the presented data but the uses and justifications for the design of the dashboard. It addresses certain questions risen by the department and explains the steps taken to improve the robustness and efficiency of the supply chain, but also presents future steps and possibilities