Стратегии и деловые операции мировых производителей шин в России (учебный кейс)
| العنوان: | Стратегии и деловые операции мировых производителей шин в России (учебный кейс) |
|---|---|
| المصدر: | Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. |
| بيانات النشر: | Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный университет», 2015. |
| سنة النشر: | 2015 |
| مصطلحات موضوعية: | МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ,MULTINATIONAL CORPORATIONS,ШИННАЯ ОТРАСЛЬ,TYRE INDUSTRY,СТРАТЕГИИ ЗАРУБЕЖНОЙ ЭКСПАНСИИ,STRATEGIES OF FOREIGN EXPANSION,ГЛОБАЛЬНАЯ ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТИ,GLOBAL VALUE CHAIN,СПОСОБЫ ВЕДЕНИЯ ЗАРУБЕЖНЫХ ОПЕРАЦИЙ,FOREIGN OPERATIONS MODES |
| الوصف: | Кейс описывает стратегии и деловые операции в России корпорации Continental (ФРГ), фирм Yokohama и Bridgestone (Япония), Nokian Tyres (Финляндия), Pirelli (Италия), Michelin (Франция) и Goodyear (США). Кейс предназначен для использования при изучении таких дисциплин, как «Международный менеджмент», «Международные деловые стратегии» и др. Информация, содержащаяся в кейсе, позволяет провести комплексное обсуждение факторов принятия стратегических управленческих решений в международных фирмах, действующих в шинной отрасли: особенности отрасли (в частности, глобальная или локальная природа отрасли и структура отраслевой цепочки ценности), рыночные, технологические и географические факторы, история фирмы, ее размер, страна происхождения, степень доверия местному менеджменту. Используя материалы кейса, студенты и слушатели могут обсудить, почему разные фирмы, действующие в одной и той же отрасли, в одной и той же стране, с одними и теми же поставщиками и рынками, реализуют различные стратегии и способы ведения деловых операций. This case describes business strategies and operations of world leading tyre-manufacturers in Russia. They are Germany-based Continental, Japanese Yokohama and Bridgestone, Finnish Nokian Tyres, Italian Pirelli, French Michelin, and US-based Goodyear. This case is focused on the issue of how decisions on operation modes and roles of business units in the target country were made by firms’ managers. It reports the results of a comparative case study based on secondary data. It considers the set of factors which, being taken into account in using separate tools of the strategic analysis, impact the consecutive decisions on an operation mode, facility location, suppliers, marketing channels, etc. It shows that competing firms operating in the same industry may apply various patterns of making business operations in the same host country. The case helps trace how a selected business mode corresponds to the nature of the industry (global value chain structure, product differentiation, technological solutions, suppliers’ position, demand structure, and others), corporate characteristics (firm’s country of origin, firm’s history, top-managers’ mentality, responsibilities of local management), and the target country environment (distances between countries, peculiarities of national markets). The data presented in the case is sufficient to simulate the process of strategic analysis of a firm’s internationalisation which provides insights into comprehensive management decisions made by multinationals in the tyre industry. This study provides historical context for recent trends of internationalisation in the mature sector and сonfirms the fact that industrial features and firm characteristics rather than host country environment matter, an illustration of a visible gap between modern corporate practice and traditional international business theories. |
| وصف الملف: | text/html |
| اللغة: | Russian |
| تدمد: | 1605-7953 |
| URL الوصول: | https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=od______2806::097ce156108044e44bcea2475b99df99 http://cyberleninka.ru/article_covers/16516533.png |
| Rights: | OPEN |
| رقم الانضمام: | edsair.od......2806..097ce156108044e44bcea2475b99df99 |
| قاعدة البيانات: | OpenAIRE |
| تدمد: | 16057953 |
|---|