Two Different Strategies to Facilitate Involvement in Healthcare Improvements: A Swedish County Council Initiative
| العنوان: | Two Different Strategies to Facilitate Involvement in Healthcare Improvements: A Swedish County Council Initiative |
|---|---|
| المؤلفون: | Ann-Christine Andersson, Kent-Inge Perseius, Ewa Idvall, Mattias Elg |
| المصدر: | Global Advances in Health and Medicine |
| بيانات النشر: | Global Advances in Health and Medicine, 2014. |
| سنة النشر: | 2014 |
| مصطلحات موضوعية: | Quality management, business.industry, General Medicine, Public relations, nursing staff professions, Healthcare settings, quality improvement, Health care, County council, Medicine, participation, business, Health policy, Original Research, quality management |
| الوصف: | From a management point of view, there are many different approaches from which to choose to engage staff members in initiatives to improve performance.The present study evaluated how two different types of improvement strategies facilitate and encourage involvement of different professional groups in health-care organizations.Empirical data of two different types of strategies were collected within an improvement project in a County Council in Sweden. The data analysis was carried out through classifying the participants' profession, position, gender, and the organizational administration of which they were a part, in relation to their participation.An improvement project in a County Council in Sweden.Designed Improvement Processes consisted of n=105 teams and Intrapreneurship Projects of n=202 projects.Two different types of improvement strategies, Designed Improvement Processes and Intrapreneurship Projects.How two different types of improvement strategies facilitate and encourage involvement of different professional groups in healthcare organizations.Nurses were the largest group participating in both improvement initiatives. Physicians were also well represented, although they seemed to prefer the less structured Intrapreneurship Projects approach. Assistant nurses, being the second largest staff group, were poorly represented in both initiatives. This indicates that the benefits and support for one group may push another group aside.Managers need to give prerequisites and incentives for staff who do not participate in improvements to do so. Comparisons of different types of improvement initiatives are an underused research strategy that yields interesting and thoughtful results.背景：从管理的角度来看，可以 选择很多方法用于改善员工表现 的措施。目的：本研究评估了医疗机构中 促进和鼓励不同职业群体的两种 不同类型的改善策略。方法／设计： 在瑞典的一个县议 会的改进项目中，收集了两种不 同策略的经验数据。通过分类与 参与者有关的职业、地位、性别 和所处的组织管理方式，对这些 数据进行了分析。环境：瑞典一个县议会的改善项 目。参与者：改善流程 包括团队（n = 105个团队）和内部创业项目 （n= 202个项目）。干预：两种不同类型的改进策略， 设计改善流程和内部创业项目。主要结果指标：两种不同类型的 改进策略如何实现和鼓励医疗机 构中不同职业群体的参与。结果： 护士是参与两项改善工作 的最大群体。医生们也有很好的 表现，但是他们似乎更喜欢结构 化程度较低的内部创业项目。而 作为第二大工作人群的助理护士 在这两个小组中均表现不佳。这 表明，为一组工作人员带来的效 益和支持会推动另一组。结论：管理者需要说明不参与改 善 项 目 的 员 工 的 先 决 条 件 和 动 机。比较不同类型的改善工作是 一种未充分利用的研究策略，能 得到有趣的和令人深思的结果。Desde el punto de vista de la gestión, hay muchos enfoques a la hora de involucrar al personal en iniciativas que mejoren el rendimiento.Este estudio ha evaluado cómo dos estrategias diferentes de mejora facilitan y fomentan la participación de diferentes grupos de profesionales en las organizaciones sanitarias.Se recopilaron los datos empíricos de dos tipos diferentes de estrategias dentro de un proyecto de mejora en una Diputación Provincial de Suecia. El análisis de los datos se llevó a cabo mediante la clasificación profesional de los participantes, la posición, el género y la administración de la organización de la que formaban parte, en relación con su participación.Un proyecto de mejora en una Diputación Provincial en Suecia.El Diseño de los procesos de mejora consistía en 105 equipos y 202 Proyectos de intraemprendizaje.Dos estrategias diferentes de mejora, Diseño de los procesos de mejora y Proyectos de intraemprendizaje.Cómo dos estrategias de mejora facilitan y fomentan la participación de distintos grupos profesionales de las organizaciones sanitarias.El personal de enfermería es el grupo participativo más numeroso de ambas iniciativas de mejora. También había una buena representación por parte de los médicos, aunque parecía que estos se decantaban por un enfoque menos estructurado de los Proyectos de intraemprendizaje. Los auxiliares de enfermería, es decir, el segundo grupo de personal más numeroso, estaban mal representados en ambas iniciativas. Esto indica que los beneficios y el apoyo de un grupo pueden implicar dar de lado al otro grupo.Los gerentes deben dar condiciones previas e incentivos al personal que no participe en las mejoras para que lo haga. Las comparaciones de los diferentes tipos de mejora son una estrategia de investigación infrautilizada que proporciona resultados interesantes y sorprendentes. |
| اللغة: | English |
| تدمد: | 2164-9561 2164-957X |
| URL الوصول: | https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_dedup___::d4483d7b6458c45f64cab9783bd05850 http://europepmc.org/articles/PMC4268608 |
| Rights: | OPEN |
| رقم الانضمام: | edsair.doi.dedup.....d4483d7b6458c45f64cab9783bd05850 |
| قاعدة البيانات: | OpenAIRE |
| تدمد: | 21649561 2164957X |
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