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Nestas ultimas decadas inumeras ferramentas foram introduzidas no cenario das organizacoes, buscado cada um a sua maneira um unico resultado, o de melhorar ou maximizar os resultados. Na manutencao industrial nao foi diferente, tambem em seu cenario de atuacao, varias destas ferramentas buscaram melhorar ou mesmo atualizar sua forma de atuacao, projetando-o para um setor, que estrategicamente, pode ser considerado um diferencial. Neste trabalho de pesquisa, buscar-se-a apresentar e discutir uma destas ferramentas, a denominada de TPM – Manutencao Produtiva Local, que se estrutura em oito diferentes vertentes de atuacao (ou pilares, como sao denominados), mas que para sua implantacao nao exige que todos sejam efetivamente implantados, fazendo com que, alguns, mesmo importantes, sejam deixados de lado por desconhecimento da importância ou mesmo dos resultados que podem oferecer. Assim, este trabalho ira propor um modelo para implantacao do pilar de CI – Controle Inicial, que visa praticar a “Prevencao da Manutencao” atuando nos projetos durante sua concepcao e construcao, pilar este diretamente relacionado com a confiabilidade e manutenabilidade dos equipamentos e sistemas instalados. 10.13084/2175-8018.v03n05a13 |