التفاصيل البيبلوغرافية
| العنوان: |
Managers' career preferences and corporate culture. |
| المؤلفون: |
Abernethy, Margaret A.1 (AUTHOR) m.abernethy@unimelb.edu.au, Hung, Chung‐Yu1 (AUTHOR) chung-yu.hung@unimelb.edu.au, Jiang, Like1 (AUTHOR) like.jiang@unimelb.edu.au |
| المصدر: |
Contemporary Accounting Research. Sep2024, Vol. 41 Issue 3, p1543-1576. 34p. |
| مصطلحات موضوعية: |
*EMPLOYEE reviews, *LEADERSHIP, *TELECONFERENCING, *LABOR market, *CORPORATE culture, CULTURAL values |
| Abstract (English): |
Building effective corporate culture is challenging as it requires senior managers to embed shared values within the firm. Yet some firms can do so, and some cannot. This study examines whether managers' career preferences influence manager‐employee value misalignment and weaken corporate culture. Career preferences for job‐hopping provide incentives for managers to signal their leadership quality in the labor market. We capture managers' and employees' attention allocation across different cultural values using data from conference calls and Glassdoor. We predict and find that job‐hopping managers direct their attention away from soft cultural values (e.g., respect and integrity) that are less observable by the external labor market. Furthermore, job‐hopping managers who pay insufficient attention to soft cultural values fail to address the concerns that employees have in their everyday work, resulting in lower overall employee culture ratings. Our study highlights the significance of managers' career preferences in shaping different cultural values and offers implications for firms selecting senior managers. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
| Abstract (French): |
Résumé: Les préférences professionnelles des cadres et la culture d'entreprise La création d'une culture d'entreprise solide représente un défi, car elle implique que les cadres dirigeants intègrent des valeurs partagées au sein de l'entreprise. Néanmoins, certaines entreprises la rendent possible, mais pas toutes. Cette étude examine si les préférences professionnelles des cadres influent sur le désalignement des valeurs des cadres et des employés, compromettant ainsi le développement de la culture d'entreprise. Les préférences professionnelles liées au changement fréquent d'emploi incitent les cadres à affirmer leur leadership sur le marché du travail. Les auteures déterminent la répartition de l'attention des cadres et des employés, portée sur différentes valeurs culturelles, à l'aide de données provenant de conférences téléphoniques et de Glassdoor. Elles formulent et confirment que les cadres changeant fréquemment d'emploi tiennent moins compte des valeurs culturelles intangibles (comme le respect et l'intégrité), moins visibles sur le marché du travail externe. En outre, ces cadres ne répondent pas aux préoccupations des employés dans l'exercice de leurs fonctions au quotidien, entrainant une baisse des résultats d'évaluation globale de la culture d'entreprise. Cette étude met en lumière l'importance des préférences professionnelles des cadres dans la création des différentes valeurs culturelles et offre des pistes pour les entreprises dans le choix de leurs cadres dirigeants. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
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