الاستشارة الداخلية لتنمية الادارة /
يوضح لنا المؤلف أن الاستشارة الداخلية هي تلك العملية التي من خلالها يقوم فريق من الأفراد المنتمون إلى المنظمة بتركيز اهتمامهم على جوانب معينة من تلك المنظمة بغرض إثارة الاهتمام بهذه الجوانب وتقديم نواحي المعاونة لتحسين مستوى الإدارة. كما ويمكن لعملية الاستشارة الداخلية أن تتخذ أشكالا عديدة ت...
محفوظ في:
| المؤلف الرئيسي: | |
|---|---|
| مؤلفون آخرون: | |
| التنسيق: | كتاب |
| اللغة: | Arabic |
| منشور في: |
جدة :
الخطوط الجوية العربية السعودية ،
[-140هـ ،
-198م] |
| الموضوعات: | |
| الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|
| الملخص: | يوضح لنا المؤلف أن الاستشارة الداخلية هي تلك العملية التي من خلالها يقوم فريق من الأفراد المنتمون إلى المنظمة بتركيز اهتمامهم على جوانب معينة من تلك المنظمة بغرض إثارة الاهتمام بهذه الجوانب وتقديم نواحي المعاونة لتحسين مستوى الإدارة. كما ويمكن لعملية الاستشارة الداخلية أن تتخذ أشكالا عديدة تتراوح ما بين الوصفية / المباشرة حيث يقوم المستشار بتشخيص المشكلة ويضع الحلول ويوجه تنفيذها، إلى أشكال أخرى من العملية الاستشارية حتى تصل إلى الاستشارة المفاجئة والوقتية حيث تتأثر التغيرات بالأنشطة والأحداث اليومية التي يندمج فيها المستشار، وقبل أن يركز المرء أو يقرر في نوع الاستشارة التي يريد استخدامها، فمن الضروري أن يضع في اعتباره القضايا والموضوعات التي تواجه المستشار الداخلي لتنمية الإدارة في الخطوط السعودية، وفيما يلي تلخيص لهذه الموضوعات : أهمية المشروع ودلالته، وتنمية مهارات المستشار، ووضوح الأهداف، والمشكلة الحقيقية، وواقعية المقترحات، وتناغم الثقافة / اللغة وانسجامها، والعميل هو عنصر التغيير، والثقة والقابلية للتصديق، وتأييد المستشار ومساندته، ويمكن النظر إلى معظم هذه القضايا من منظورين الاستراتيجي والتكتيكي. |
|---|---|
| وصف مادي: | 18 ص؛ 21 سم |